Es sind Sommerferien. Den Schulranzen habe ich als Arbeitstasche umfunktioniert. Mein Bruder und ich d\u00fcrfen mit unserem Vater ins B\u00fcro \u2013 unser allj\u00e4hrliches Highlight. Gummib\u00e4rchen abstauben, Papier schreddern und Radiergummis aus dem Vorratsschrank f\u00fcr zuhause stibitzen. In ein paar Jahren verdiene ich bei einem Ferienjob hier mein erstes eigenes Geld. Ich liebe den Geruch des neuen Teppichbodens im B\u00fcro. Das umtriebige und gleichzeitig entspannte Miteinander der Menschen fasziniert mich. Ich bin unglaublich stolz, wenn ich auf Papas drehendem Chefsessel sitzen darf. Die Sekret\u00e4rin klopft und rei\u00dft mich aus meinen Erinnerungen. Knapp 30 Jahre sp\u00e4ter stehe ich im Arbeitszimmer meines Vaters. Genau in diesem Moment k\u00fcmmert sich ein Raumausstatter darum, wo mein Chefinnensessel steht: In zwei Wochen \u00fcbernehme ich die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung des Maschinenbaubetriebs<\/p>\n
Seit die Mitarbeitenden Bescheid wissen, h\u00f6re ich st\u00e4ndig \u201eDa trittst du aber in gro\u00dfe Fu\u00dfstapfen!\u201c. Ein unbedacht gesagter Satz, der mich besch\u00e4ftigt:<\/p>\n
Ich habe den Betrieb meines Vaters wachsen sehen und bin beeindruckt: Wechselnde Partnerinnen und Partner in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, eine immer gr\u00f6\u00dfer werdende Belegschaft, letztes Jahr der B\u00fcroneubau und seit f\u00fcnf Jahren bildet die Firma in drei Berufen aus. Ich bewundere den Mut meines Vaters, der in jungen Jahren viele Schulden gemacht und zur\u00fcckgesteckt hat, um seinen Traum zu verwirklichen. Sein Herzblut und Unternehmergeist stecken heute in jedem Detail. Seine Firma ist sein Lebenswerk. Und dennoch: Ich habe andere Vorstellungen von guter F\u00fchrung. Jedes Mal, wenn ich aus der Buchhaltung h\u00f6re, dass die Kolleginnen Rechnungen nicht schreiben k\u00f6nnen, weil die Projektleitung sie nicht informiert, rumort es in mir. Oder wenn ich aus der Marketingabteilung h\u00f6re, dass sie wirklich gute Kampagnen nicht umsetzen, weil sie auf Entscheidungen ihres Vorgesetzen warten, bin ich schockiert und frage mich:<\/p>\n
So wie Katharina Schmidt, 36 Jahre, ergeht es vielen ambitionierten F\u00fchrungskr\u00e4ften, wenn sie die Nachfolge in einem inhabergef\u00fchrten (Familien-) Unternehmen antreten. Sie sind hochmotiviert, haben eine strahlende Vision, ein gutes Gesp\u00fcr f\u00fcr aktuelle Themen und eine mitrei\u00dfende Energie. Gleichzeitig stehen sie vor der Herausforderung, das Unternehmen mit neuem Kurs erfolgreich weiterzuf\u00fchren, das Team abzuholen und f\u00fcr Neues zu begeistern. Damit erfrischende Ideen ankommen, sich Mitarbeitende gesehen f\u00fchlen, zukunftsf\u00e4hige Entscheidungen Gewinn bringen und sie Freude an ihrer neuen Aufgabe haben. Deshalb ist es wichtig, Vertrauen zu schaffen und die Bed\u00fcrfnisse der Angestellten zu kennen wie flexible Arbeitszeiten, im t\u00fcrkischen Partnerunternehmen zu hospitieren oder einen besseren fachlichen Austausch zwischen den verschiedenen Abteilungen sicher zu stellen. Und es geht darum, den eigenen F\u00fchrungsstil authentisch zu leben.<\/p>\n
Mitarbeitende sind unsicher, weil sie weder von dem ausscheidenden Gr\u00fcnder \u00fcber den Generationswechsel informiert noch von der Nachfolgerin in Ver\u00e4nderungen einbezogen werden. Unverst\u00e4ndnis und \u00fcberforderte Aussagen wie \u201edas haben wir schon immer so gemacht\u201c oder \u201edas h\u00e4tte der alte Chef anders gemacht\u201c sind die Konsequenz. Konflikte zwischen Jung und Alt sind vorprogrammiert. Frust auf beiden Seiten blockiert. Kleine und gro\u00dfe Missverst\u00e4ndnisse kosten Kraft und rauben Energie. Darunter leidet nicht nur das Betriebsklima: Strategische Entscheidungen kommen zu kurz, eingespielte Arbeitsabl\u00e4ufe geraten ins Stocken, Kunden sind ver\u00e4rgert und das \u00fcber Jahre m\u00fchsam aufgebaute und gepflegte Image br\u00f6ckelt.<\/p>\n
Am Abend nehmen sich Katharina Schmidt und ihr Vater Zeit, essen gemeinsam und tauschen sich aus. Die Tochter l\u00e4sst ihren Gedanken freien Lauf: Wie gerne w\u00fcrde ich<\/p>\n
Laut der deutschen Industrie- und Handelskammer suchen j\u00e4hrlich 30.000 wirtschaftlich gut laufende Betriebe in Deutschland eine neue F\u00fchrung. Andere Studien zeigen, dass nahezu jede dritte Unternehmensnachfolge scheitert. Oft rufen uns Firmen, wenn es schon zu sp\u00e4t ist. Wertvolles Potenzial geht verloren. Damit die abgebende und nachfolgende Generation eine gemeinsame Linie finden, haben wir das
\nSeminar \u201eGestern. Heute. Morgen. \u2013 Unternehmensnachfolge meistern\u201c<\/u> entwickelt.<\/p>\n
Welche Fragen besch\u00e4ftigen Sie in punkto Unternehmensnachfolge?
\nWas hat bei Ihnen besonders gut funktioniert?<\/p>\n