Ich bringe Ihr Unternehmen wieder auf Kurs.
Interim Management für Familienunternehmen
Wer etwas will, findet Wege. Wer etwas nicht will, findet Gründe
Klaus Boog, CEO EMPATRUST GRUPPE
30 Minuten investieren, 100 % profitieren
Interim Management: Schnelle Lösungen in kritischen Zeiten
In Zeiten, in denen jede Entscheidung zählt oder in Krisensituationen, brauchen Unternehmen nicht nur strategische Weitsicht, sondern auch einen Macher, der Verantwortung übernimmt und schnell wirksame Lösungen liefert. Als erfahrener Geschäftsführer und Interim Manager biete ich Ihnen genau diese Expertise – mit einem klaren Fokus auf Ergebnisse, Stabilität und nachhaltige Entwicklung. Besonders wenn einschneidende Kurswechsel anstehen, brauchen Sie einen Gleichgesinnten, einen Unternehmer, der zuhört, richtungsweisende Impulse gibt und Klartext redet – so wie Klaus Boog. Auf ein Wort unter Unternehmern.
Operative Unterstützung bei Ihren Herausforderungen
Viele inhaber- oder familiengeführte Unternehmen stehen vor komplexen Situationen, die schnelle und flexible Reaktionen erfordern. Typische Herausforderungen, bei denen ich Sie unterstütze:
Führungslücken und Nachfolgeprobleme
Bei Ausfall oder Ausscheiden einer Führungskraft übernehme ich als Interim Manager sofort die Leitung und bringe Stabilität in Ihr Unternehmen.
Krisen- und Restrukturierungssituationen
Ob finanzielle Engpässe, Marktveränderungen oder interne Umstrukturierungen – ich setze gezielt Maßnahmen um, entschärfe die Situation und leite den Turnaround ein.
Veränderungs- und Transformationsprozesse
Bei Fusionen, Übernahmen oder strategischen Neuausrichtungen liefere ich objektive, unabhängige Expertise, um den Wandel effizient und nachhaltig zu gestalten.
Projektbezogene Herausforderungen
Fehlt intern das Know-how für Spezialprojekte, die Einführung neuer Technologien oder die Implementierung neuer Geschäftsmodelle, unterstütze ich Sie mit gezieltem Fachwissen.
Entlastung des bestehenden Managements
In Phasen hoher Belastung übernehme ich operative Verantwortung, entlaste Ihr Führungsteam und schaffe Freiräume für strategische Aufgaben.
Klaus Boog – Erfahrung und Expertise für Übergangsphasen
Mein Name ist Klaus Boog. Als Gründer der Empatrust Gruppe und Experte für Transformation unterstütze ich seit vier Jahren Unternehmen in kritischen Veränderungsprozessen.
Zuvor war ich 15 Jahre als Vorstand eines großen Familienunternehmens tätig – mit umfangreicher Erfahrung als CFO, COO und CEO. Diese Expertise erlaubt es mir, Ihr Unternehmen sicher durch Krisen, Wachstumsphasen oder strategische Neuausrichtungen zu führen.
Mein Fokus liegt dabei auf Klarheit, lösungsorientiertem Handeln und einem unbestechliche Blick für das Wesentliche.
Mein Ansatz im Interim Management
Jede Situation ist einzigartig – deshalb basiert mein Vorgehen auf individuellen Lösungen:
Schnelle Situationsanalyse
Eine zügige und präzise Analyse der aktuellen Herausforderungen.
Maßgeschneiderte Strategie
Entwicklung einer passgenauen Strategie, die sofort umsetzbar ist.
Operative Umsetzung
Wir widmen uns den Zahlen, betrachten Ihre Bilanz und betriebswirtschaftliche Reports.
Nachhaltige Stabilisierung
Übernahme von Verantwortung, Führung und Umsetzung der Maßnahmen.
Erfolge, die überzeugen
In der Vergangenheit konnte ich zahlreiche Unternehmen in herausfordernden Situationen erfolgreich begleiten – von der Überbrückung von Führungsvakanzen bis zur Restrukturierung in Krisenzeiten.
In einem persönlichen Gespräch erläutere ich Ihnen gerne, wie mein Engagement maßgeblich zum Erhalt und Wachstum dieser Unternehmen beigetragen hat.
Bereit für Interim Management durch Klaus Boog?
Stehen Sie vor Herausforderungen, die schnelles Handeln erfordern? Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Gespräch klären, wie ich Sie unterstützen kann. Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die nachhaltig Wirkung zeigen.
FAQ – Häufig gestellte Fragen zum Interim Management
Ein externer Experte bringt frische Perspektiven und pragmatische Lösungen – ideal für Zeiten des Wandels oder in Krisensituationen.
Führung und Stabilität, strategische Neuausrichtung, Analyse von Marktchancen, Erschließung neuer Geschäftsfelder, Optimierung von Vertriebsprozessen und Unterstützung im Tagesgeschäft.
Dank meiner Erfahrung und eines etablierten Netzwerks bin ich oft innerhalb weniger Tage einsatzbereit.
Die Dauer variiert je nach Bedarf – in der Regel zwischen 3 und 12 Monaten.
Lassen Sie uns sprechen. Gemeinsam finden wir Lösungen, die Bestand haben – für Ihr Unternehmen, Ihre Zukunft und Ihre persönliche Klarheit.