Tradition trifft Zukunft
Kulturwandel für familien- und inhabergeführte Unternehmen
Engagierte Mitarbeiter, volle Auftragsbücher, zufriedene Kunden – Kulturwandel kann Ihr Unternehmen für die Zukunft fit machen. Wir zeigen Ihnen wie.
30 Minuten investieren, 100 % profitieren
Führung muss neu gedacht werden.
Veränderung beginnt mit einer Entscheidung. Ihrer Entscheidung. Und zugegeben, diese erfordert Mut. Doch so weiter zu machen wie bisher, ist keine Option. Denn als Geschäftsführer wissen Sie genau: Der Erfolg Ihres Unternehmens steht und fällt mit Ihrer Führung oder der Ihrer Manager. Sie geben den Kurs vor, schaffen Orientierung und sind Vorbild für Ihre Mitarbeiter.
Doch die aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen zeigen: Das sichere Fahrwasser, durch das Sie Ihr Unternehmen über Jahre stabil gelenkt haben, ist unruhiger und rauer geworden. Ihr Unternehmensschiff schaukelt ordentlich. Das verlangt von Ihnen, den Kurs neu zu justieren, um auch weiterhin erfolgreich zu bleiben.
Diese 3 Herausforderung belasten Geschäftsführer am meisten
Personalmangel
Dass Mitarbeiter fehlen, spüren Sie tagtäglich. Denn Sie können Aufträge nicht fristgerecht ausführen oder gar nicht erst annehmen. Die Konsequenzen sind verspätete Lieferungen, unzufriedene Kunden und finanzielle Einbußen durch reduzierte oder verspätete Zahlungen. Dieser Zustand gefährdet nicht nur die kurzfristige Liquidität, sondern langfristig auch das Wachstum sowie die Reputation Ihres Unternehmens. Kein wünschenswerter Dauerzustand.
Betriebsklima unter Druck
Wenn der Druck auf die Mitarbeiter steigt, verschlechtert sich oft auch das Betriebsklima. Mitarbeiter arbeiten nicht mehr miteinander, sondern gegeneinander. Teams ziehen nicht am gleichen Strang, sondern suchen nach Schuldigen, wenn es nicht läuft. Diese negative Stimmung führt dazu, dass viele nur noch das Nötigste erledigen, die Motivation schwindet und die Qualität der Arbeit leidet. In einem solchen Umfeld wird auch die steigt die Fluktuation höher – wertvolle Mitarbeiter verlassen das Unternehmen, weil Ihnen Perspektive und Wertschätzung fehlen.
Gen Z träumt von Freizeit statt Karriere
Die neue Generation von Mitarbeitern stellt ungewohnte Anforderungen an den Arbeitsplatz. Generation Z fordert mehr Flexibilität, mehr Freizeit und weniger klassische Arbeitsbelastung. Diese Erwartungen erscheinen oft überzogen und passen nicht immer zu den Strukturen eines traditionellen Familienbetriebs. Das führt unweigerlich zu Konflikten und Missverständnissen, die das Betriebsklima weiter belasten und es Ihnen erschweren, den Staffelstab an die nächste Generation weiterzugeben.
Sie nicken? Das verstehen wir. Denn viele Unternehmen stehen vor genau diesen Herausforderungen.
Doch Zustimmung allein reicht nicht. Was Sie brauchen, ist eine Lösung – langfristig und nachhaltig.
Was sich so einfach anhört, fühlt sich für viele nach einer großen Anstrengung an. Für Sie auch? Damit sind Sie nicht allein, denn viele Geschäftsführer fragen sich: „Wie geht das? Wie justiere ich den Kurs neu in diesen schwierigen Zeiten? Wie sieht denn Führung anders als bisher aus? Und wo fange ich an?“
Berechtigte Fragen! Und wir haben einen bewährten Ansatz für Sie – Kulturwandel.
Wir von Empatrust machen familien- und inhabergeführte Unternehmen fit für die Zukunft. Indem wir das gesamte Unternehmen im Blick haben und Probleme an der Wurzel packen. Wir betrachten Zahlen, Daten und Fakten genauso wie Ihre Unternehmenskultur. Denn hier liegt ganz oft ungesehenes und großes Potenzial für eine erfolgreiche Transformation Ihrer Firma.
Machen Sie den ersten Schritt und vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch. Gemeinsam loten wir Ihr Potenzial für einen Kulturwandel aus.
Berechtigte Fragen! Und wir haben einen bewährten Ansatz für Sie – Kulturwandel.
Wir von Empatrust machen familien- und inhabergeführte Unternehmen fit für die Zukunft. Indem wir das gesamte Unternehmen im Blick haben und Probleme an der Wurzel packen. Wir betrachten Zahlen, Daten und Fakten genauso wie Ihre Unternehmenskultur. Denn hier liegt ganz oft ungesehenes und großes Potenzial für eine erfolgreiche Transformation Ihrer Firma.
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Von "Ehrlichkeit" bis "Zusammenhalt": Werte, die im Unternehmen wirklich zählen
Laut Studien scheitern über 70 % aller Change-Prozesse. Warum? Weil viele Unternehmen Veränderungen ausschließlich inhaltlich angehen. Sie implementieren neue Systeme, Prozesse und Strukturen – doch die persönliche Ebene, also die Mitarbeitenden, bleiben oft außen vor.
Ein klassischer Fehler bei der Kulturveränderung in Unternehmen ist die fehlende Einbindung aller Mitarbeiter. Häufige Konsequenzen: passiver Widerstand und Gleichgültigkeit. Ihnen sollte klar sein: Führung ist kulturbildend. Wenn Kulturveränderung nur „von oben“ ausgerufen wird, jedoch nicht alle Mitarbeiter einbezieht und konsequent vorgelebt wird, dann geht sie ins Leere.
In mittelständischen Familienunternehmen treffen oft unterschiedliche Generationen aufeinander – jede mit eigenen Ideen, Erfahrungen und Erwartungen. Diese Vielfalt birgt enorme Chancen, bringt jedoch auch Herausforderungen mit sich dar, die gemeistert werden müssen, um das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen. Ein Kulturwandel-Programm kann hierbei den entscheidenden Unterschied machen. Unterschiedliche Vorstellungen über die Ausrichtung des Unternehmens kommen auf den Tisch und können besprochen werden.
Werte sind richtungsweisend. Sie sind Leitplanken für das gemeinsame Handeln. Doch sie nur auf einem Mousepad oder Plakat abzubilden, reicht nicht aus. Sie müssen immer wieder vorgelebt werden. Dies gelingt am besten, wenn sich alle Mitarbeiter mit ihnen identifizieren.
Wir unterstützen Sie gern dabei.
Ihr Vorteil: Wir nutzen die Barrett Analytics Tools zur Analyse und Kulturtransformation. Diese ermöglichen es Empatrust, tiefere Einblicke in die kulturellen Dynamiken eines Unternehmens zu gewinnen und sie gezielt zu verändern. Das führt zu einer nachhaltigen Transformation, die nicht nur oberflächliche Änderungen, sondern tiefgreifende kulturelle Wandlungen ermöglicht.
Sie möchten wissen, ob Kulturwandel für Ihr Unternehmen der richtige Weg ist? Dann lassen Sie uns reden!
Online Tools von Barrett Analytics® (USA)
Der wissenschaftlich basierte Ansatz hat sich für messbare und besprechbare Ergebnisse bewährt.
Leader Mindset
Wir sind selbst erfahrene Unternehmer und kennen die Verantwortung, die aus Führung entsteht.
100 % Praxisbezug
Strukturen, Prozesse, Führung, Finanzen und Werte – wir nehmen alles unter die Lupe und justieren nach. Mit Ihnen.
Alleinstellungsmerkmal
Wir können komplexe kulturelle und organisatorische Herausforderungen diagnostizieren und gezielt angehen.
Engagiertere Mitarbeiter:
Mitarbeiter sind motivierter und zeigen mehr Eigeninitiative. So können Sie Ihre Unternehmensziele besser erreichen.
Alleinstellungsmerkmal
Wir können komplexe kulturelle und organisatorische Herausforderungen diagnostizieren und gezielt angehen.
100 % Praxisbezug
Strukturen, Prozesse, Führung, Finanzen und Werte – wir nehmen alles unter die Lupe und justieren nach. Mit Ihnen.
Ihr 3-Schritte-Erfolgsplan zum Kulturwandel
1
Schritt
Erstgespräch
Im kostenlosen Erst gespräch lernen wir uns kennen und erörtern, wo Sie stehen und wohin Sie wollen. Wir unterbreiten Ihnen ein individuelles Angebot. Nach Ihrer Zusage beginnt unsere Zusammenarbeit.
2
Schritt
Messen & Analysieren
Wir starten mit der Onlinebefragung, um den Ist-Zustand Ihres Unternehmens zu ermitteln. Nach Analyse und Auswertung empfehlen wir konkrete Maßnahmen.
3
Schritt
Entwickeln & Umsetzen
Basierend auf den Ergebnissen entwickeln wir das Unternehmen in Richtung Ihrer anvisierten Kultur, abgebildet durch 5 Kernwerte. Wir priorisieren Maßnahmen und unterstützen Sie bei deren Umsetzung.
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So funktioniert Kulturwandel mit dem Cultural Transformation Tool nach Barrett Analytics®
Ein Fragebogen mit 100 essenziellen Werten wie Teamgeist, Effizienz und Vertrauen wird anonym bereitgestellt. Jeder Teilnehmer wählt zunächst seine persönlichen Werte aus, bewertet die derzeit im Unternehmen vorherrschenden Werte und wählt im nächsten Schritt die Werte aus, die er für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens als besonders wichtig erachtet werden.
Empatrust analysiert sorgfältig die gesammelten Daten und bietet eine umfassende Darstellung der Ergebnisse. Dabei geht es im Kern um die Fragen: Was funktioniert aktuell gut und wo besteht Handlungsbedarf.
Dank der präzisen Auswertung der kulturellen und strategischen Hebel, können Sie gezielt Maßnahmen ergreifen, die für Ihren Unternehmenserfolg entscheidend sind. Empatrust berät und unterstützt Sie dabei.
Machen Sie den ersten Schritt und vereinbaren ein kostenloses Erstgespräch.
Lassen Sie uns gemeinsam ausloten, wo Sie mit Ihrem Unternehmen aktuell stehen und welches Potenzial für Sie besteht!
KONTAKT
Lassen Sie uns reden.
Testimonials
Professionelle Begleitung mit menschlicher Note – Erfolg durch wertebasierten Wandel
FAQ
Ein Kulturwandel kann für jedes Unternehmen von Vorteil sein, wenn er auf die spezifischen Bedürfnisse und Ziele des Unternehmens abgestimmt ist.
Das Kulturwandel-Programm von Empatrust ist individuell auf die Bedürfnisse jedes Unternehmens zugeschnitten. Die Dauer liegt in der Regel zwischen 4 und 6 Monaten.
Gelebte Unternehmenswerte sind essenziell für den Erfolg eines Unternehmens. Sie dienen als Leitlinien für Entscheidungen und Handlungen, fördern eine starke Unternehmenskultur und stärken das Vertrauen von Mitarbeitern und Kunden. Unternehmen mit klar definierten und gelebten Werten erzielen oft nachhaltigen Erfolg.
Die zu fördernden Werte sollten die Identität und Ziele Ihres Unternehmens widerspiegeln. Häufig geförderte Werte sind Integrität, Innovation, Teamarbeit, Kundenorientierung und soziale Verantwortung. Es ist wichtig, Werte zu wählen, die die Unternehmensausrichtung unterstützen und mit denen sich die Mitarbeiter identifizieren können.
Um Mitarbeiter vom Kulturwandel zu überzeugen, ist eine transparente Kommunikation entscheidend. Binden Sie Mitarbeiter in den Prozess ein, hören Sie ihre Bedenken und zeigen Sie die Vorteile des Wandels auf. Führungskräfte sollten als Vorbilder agieren und den Wandel aktiv vorleben.
Die zu fördernden Werte sollten die Identität und Ziele Ihres Unternehmens widerspiegeln. Häufig geförderte Werte sind Integrität, Innovation, Teamarbeit, Kundenorientierung und soziale Verantwortung. Es ist wichtig, Werte zu wählen, die die Unternehmensausrichtung unterstützen und mit denen sich die Mitarbeiter identifizieren können.
Eine Balance zwischen Tradition und Wandel zu schaffen, erfordert Respekt vor bewährten Praktiken und Offenheit für Neues. Identifizieren Sie Kernwerte und Traditionen, die beibehalten werden sollen, und integrieren Sie gleichzeitig innovative Ansätze. Ein schrittweiser Ansatz kann helfen, den Übergang zu erleichtern und sowohl Tradition als auch Innovation zu fördern.
Die zu fördernden Werte sollten die Identität und Ziele Ihres Unternehmens widerspiegeln. Häufig geförderte Werte sind Integrität, Innovation, Teamarbeit, Kundenorientierung und soziale Verantwortung. Es ist wichtig, Werte zu wählen, die die Unternehmensausrichtung unterstützen und mit denen sich die Mitarbeiter identifizieren können.